對牙醫診所這類醫療服務產業別來說，似乎經營社群這類主動推播管道並沒有太大意義，除了民眾平時未必會有療程服務需求外，即便真正產生需求，透過搜尋行銷等被動管道觸及這些精準受眾似乎也比較適當。事實上，牙醫診所藉由經營牙醫師品牌方式進行牙醫行銷，可能會是更加適合方式，也比起其他療程類別更加適合。
牙醫診所提供之療程服務與其他醫療類別有個極大不同，便是有很多健檢型或是常態型服務，因此如果可以提高受眾對品牌黏性，就可以有效建立出行銷效益，而牙醫師品牌或許是台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所觸及消費者相當合適的切入點。
近幾年健身成為一種「全民運動」，許多品牌多多少少都會以健身族群為目標規劃產品，特別是在疫情期間大家都在WFH時，也有一些品牌會於疫情期間規劃一些「陪伴」內容，而居家健身或瑜珈就是相當常見的主題。
雖然台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所銷售之產品服務並非是以「體徵健康」為主，但如果從牙醫師品牌切入，要以什麼主題來規劃品牌內容就並非要與診所品牌相關，這也是牙醫診所嘗試將療程推廣跟品牌經營區隔適當方式。
即便牙醫療程本身跟健身、養生等健康議題比較無直接關聯性，但牙醫師品牌所連結個人興趣卻未必要與台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所產生直接關聯性——相信沒有牙醫師平時興趣就是整牙或看牙。
當然從這個角度來看，未必就一定要以「健身」為主題來經營牙醫師品牌內容，而是要思考台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所該如何拉近跟潛在受眾之間距離，透過陪伴感來建立個人品牌。
牙醫師品牌經營重點思考，不要刻意扮演。
在越來越多網紅醫師出現後，越來越多醫療單位也都會開始針對醫師個人品牌進行經營，建立出觸及點，並進一步連結到診所品牌拉出品牌延伸線。透過實際一些醫師品牌經營成果，在品牌形象經營好前提下，這也有助於醫療院所及台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所的品牌發展。
台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所這類競爭特別激烈的診所類別，除了也可以透過牙醫師品牌經營拉抬整體品牌行銷效益，甚至於更需要透過經營好牙醫師品牌跟病患間關係，來解決多數民眾接受牙醫療程時普遍都會緊張之問題，進一步提高行銷轉換率。
經營牙醫師品牌就可以不用跟診所品牌一樣都是聚焦在牙醫療程專業上，而是可以加入一些醫師個人興趣做為主題，如此也可以讓牙醫師品牌更有「人性」，而不像是虛構出來。
因此，即便類似於「健身」這類議題是重度且多數重視健康的民眾都會關注議題，但牙醫師本身如果並沒有健身或運動習慣，也不應該為了吸引更多人關注而刻意經營這個牙醫師品牌形象。
這也是許多個人品牌經營者可能都會存在迷思，單純會從聲量角度思考，而忽略這種刻意扮演方式即便可以在初期取得很多的關注，卻因為不是牙醫師品牌本來該有樣貌，因此根本不可能持久。
效益想延伸到牙醫診所，首先要避開流量跟銷量差異。
另一個品牌經營必須要避開迷思就是「流量」跟「銷量」並不對等，特別是牙醫診所如果花費時間成本，甚至是要求醫師也要投入人力成本來經營牙醫師品牌，那麼如果最終並無法為牙醫診所帶來實際效益，那麼最終有無法持續經營。
而不想要最後淪於叫好不叫座，在牙醫師品牌經營內容方面就要特別注意不能為了流量而進行主題或內容規劃。這一點不單單只有網紅醫師品牌可能會落入此迷思，許多個人品牌經營者都應該注意。
例如近幾年可以看到很多個人品牌經營者都會因為一些社會事件或政治議題而取得很大的流量，但通常最後如果沒有持續談這類議題，可能都會逐漸失去關注。但這些因為政治議題取得流量的個人品牌經營者，多半本身都並非政治人物，這時這些流量真的就只是停留於平台上的一堆讚，而無法實際產生轉換。
這也並非就是要牙醫師品牌只能談一些跟牙醫診所療程相關內容，關鍵在於透過內容而觸及到牙醫師品牌的受眾，能否因為感受到「信賴感」跟「陪伴感」而逐漸提昇對醫師個人品牌好感度，唯有如此才能因為信任而將牙醫師品牌視為有療程服務需求時首選，為牙醫診所帶來實質成效。
撰文者／銀河數位行銷領航員
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